Bestyrelsens væsentligste opgaver og ansvar

 Nørby komitéens anbefalinger siger:

• Det påhviler bestyrelsen at varetage aktionærernes interesser med omhu og under behørig hensyntagen til de øvrige interessenter.
• For så vidt angår den ledelsesmæssige arbejdsfordeling mellem bestyrelse og direktion, er det bestyrelsens opgave og ansvar at
  - forestå den overordnede ledelse af selskabet
  - samt fastlægge retningslinierne for og udøve kontrol med direktionens arbejde.
• Udvikling og fastlæggelse af hensigtsmæssige strategier for selskabet er en væsentlig ledelsesopgave.
• Det er væsentligt, at bestyrelsen i samarbejde med direktionen sikrer, at der løbende sker en udvikling af og opfølgning på de nødvendige strategier.

Mine synspunkter på bestyrelsens indsatsområder:

• Forretningsstrategi
• Innovation
• Opkøb og salg
• Opfølgning på strategisk handlingsplan
• Risikostyring
• Pipeline (salgs- og ordre-barometer)
• Rentabilitet, likviditet og økonomisk udvikling
• Personale og kompetencer
• Organisation og struktur
• Virksomhedens omdømme/image
• God selskabsledelse (direktion og bestyrelse)

Forskellige virksomheder vil have forskellige fokusområder – efter behov